培训特点 - 我们的培训

清晰实用、专博统一

同心动力、企业文化网应广大客户的要求和业界的呼声，正式推出《中国企业文化管理实战》系列讲座和培训。

1、纲举目张，系统而清晰；
核心课程基于扎实的组织文化管理理论，整合中外企业文化管理学说，以“持续解决组织生存和发展的核心问题（共同信念体系）”为中心展开，围绕“如何使企业文化管理更有效”的课题，分别从基本概念、根源、基本方法和基本步骤几个方面进行系统阐述，结构严谨、清晰、简洁，不仅仅涵盖现代企业文化管理的基本学说，更注重提纲携领，纲举目张，使得整个企业管理在组织信念体系下得以整合和展现。

2、以事实作鉴证，以数据为支撑。

多年的企业文化管理与咨询实践为基础，丰富的亲历案例，扎实的调研数据；目前中国的企业文化（组织文化）书籍或者讲座，普遍缺乏作者的亲身经历的案例，更缺乏与案例相辅相成的企业调研数据支撑。所以在文化观点上，往往要么人云亦云，摘东抄西；要么高谈阔论，空而论道；要么满堂欢笑，不知所云。学员往往懂得了一些似是而非的道理，但不明就里，无法指导具体实践。
本系列培训一洗以上“泛文化”学风，以多年的企业文化工作和咨询经验为依托，以大量翔实的调研数据做支撑，坚持理论----实践-----理论的实证原则，课程观点鲜明独到，适用实用，使学员在获得全面的知识的同时，系统掌握企业文化管理的方法论和实操办法。

3、培训团队搭配合理、互为补充、互为验证。

培训团队按照同一课题框架，不同探讨方向的组合方式，以组织文化为总纲、战略、人力资源、品牌相互匹配，并着重就“责任心”、“自主管理”、“持续增长”、“创新力”、“企业文化工作者角色定位”等课题深入研究和探讨。团队课程之间互相衔接，互相补充，互相验证，使学员在一个清晰的主题下不断加深对企业文化管理的认识，不断提升自己的管理能力。

培训团队搭配，目的还有解决目前中国企业文化培训“专家拼凑、成员凌乱、观点不一”的问题.

4、直面问题，现场解惑。
培训期间，学员可以提出任何实际问题，由讲师现场分析解答。培训承诺不做任何外交式的应付回复，真诚坦率，不讳难题。

5、互动沟通，体验参与。
培训采取体验教学方式，学员参与到分析过程中，体会、体验、体认。整个培训把深奥的知识融会到普通的故事和现象中，寓庄于谐，让学习成为一种享受。

6、注重知识转移，强化学员实际管理能力
培训除了让学员掌握企业文化管理的系统知识外，更注重学员的实际文化管理运用能力的开发。同时，培训还致力于全面提升学员的企业经营管理综合能力，使得学员不仅仅成为优秀的企业文化管理者，也是企业管理的行家里手。

7、形式多种多样，可结合企业工作实际自由选择。
集中培训、企业内训和人才培养多种方式，可结合企业工作实际自由选择
培训除采取一般培训方式外，创造性的开发了更专业的《企业文化管理者的培养计划》方式，使企业文化管理人才培养真正走向直接实战演练阶段。