卓识睿语 - 我们的实战业绩

农业气象与环境对农业生产乃至国民经济的影响之重，是不言而喻的。回顾半个多世纪的风雨历程，研究所几代人对我国农业气象与环境事业的推动，有着不可磨灭的作用。创新精神始终闪耀在我们的事业当中。

1953年，百废待兴之际，竺可桢、陈凤桐先生有感于当时气象灾害对农产品供应的严重影响，在周恩来总理的积极支持下，首倡成立了华北农业科学研究所农业气象组，由此奠定了研究所的基础，拉开了五十多年奋斗与创新的大幕。国际橡胶种植北界的重新定义、《中国主要农作物气候资源图》的出版、中国农业温室气体排放清单的编制……，一代又一代的科学家用自己的激情和智慧实现创新，将严谨和协作的基因代代相传，成就了今天薪火相传的创新之魂。

时光荏苒，春华秋实。进入新的世纪，随着农业环境问题的日期凸现，研究所被历史地推到了行业大所的位置，逐步进入了由“打基础”向“谋发展”的战略转型。我们已经充分认识到肩负的历史使命和千载难逢的发展机遇，锐意创新、不断进取，为建设成为“国内领先、国际知名”的研究所努力拼搏。

半个多世纪以来，创新文化如同一记烙印，深深地印在每一个环发人的心上。没有创新文化我们就不可能创造过去的成就，也不可能延续未来的辉煌。尽管未来的道路绝不平坦，尽管面临的挑战难以预料，环发人将秉承创新进取的光荣传统，奋发拼搏、开拓创新。我们牢记使命，不负重托，一定会为我国的农业环境科学研究做出新贡献！在发展进程中谱写新篇章！

我真诚而迫切地希望和大家共同分享我们长久以来形成的文化成果。我也愿意和大家一起去不断丰富研究所创新文化的内涵。珍惜研究所这个有着高尚灵魂的团队，祝愿我们的团队欣欣向荣！

中国农业科学院农业环境与可持续发展研究所所长

长青之基

我们要建设一个什么样的企业？近三年来中航国际北京公司干部员工不断这样自我追问。《长青之基》是北京公司的企业文化纲要，体现了我们三年来对这个问题的思考。1992年公司成立，迄今十年有八。风华之年，经历了中国国有企业改革开放的历程，折射了历史画卷和各种思潮。纵观国际企业发展的历史，一些企业基业长青，一些企业昙花一现，百年老店的长寿基因是什么？从企业哲学层面来回答这个问题，那就是经久不变的使命和价值观，是企业的思想文化。道德经讲，知和曰常，知常曰明，益生曰祥。公司之贵在于基业长青，长青之贵在于道德之经。

北京公司的企业文化体系由使命、愿景、核心价值观组成，是全体员工经年求索思考推证的结果。使命是北京公司存在和发展的目的和意义，从客户、员工、股东、航空、社会五个方面进行概括，愿景是我们的理想和目标，核心价值观是我们的价值主张和行为准则，是我们思想道德标准和行为规范。

伟大的企业源于伟大的理想。建设基业长青的国际一流企业，要成为北京公司全体员工的共同理想。我们要始终如一的坚持使命和价值观，这是确保我们基业长青的生命基因。语云，士人第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则不甘为下流，有识则知学问无尽，不敢以一得自足，有恒则断无不成之事，三者缺一不可。我们有勇气决心毅力能力，履行北京公司的使命。

理想信念，以人为本，激情投入，集体价值，客户价值，社会价值，构成我们核心价值观的基本内涵，概之为“三卓三共”，我们要奉行这些道德标准和行为规范。我们坚信，挥洒我们的智慧和勤奋，一定能够实现北京公司的远大理想。

伟大的企业源于伟大的文化。伟大的文化生生不息，她是优秀思想行为的结晶。北京公司的文化是具有远大理想的文化，基业长青，国际一流，全体员工要树立远大志向和坚定信念，持之以恒，充满斗志。我们的文化是勇于创新的文化，创新是有风险的，但不创新是最大的风险，我们要做的事情，是今天我们的能力做不到的事情，挑战自我，超越自我，升华自我。我们的文化是客户至上的文化，以客户价值为导向，以客户满意为标准，诚信是我们的品格，我们要培养企业公信力，诚信敬业，卓越服务。我们的文化是艰苦奋斗的文化，企业是需要精神力量的，成功企业的发展史一定是一部艰苦奋斗的历史，越是物质条件优越，越要强调精神上的艰苦奋斗，我们要有艰苦奋斗的秉性，抵制消沉，抵御彷徨，直面困难，坚定意志。我们的文化是共同学习的文化，学习要成为北京公司的特质，我们要建立学习型组织，研究新情况，解决新问题，增长新才干，创造新业绩。我们的文化是团结合作的文化，任何时候，我们都要团结合作，单打独斗成就不了大事业，我们取得的成绩都是团结合作的结果，是集体的成就和荣誉，我们要发扬集体主义精神，培养集体荣誉感和自豪感。

伟大的企业源于伟大的责任。北京公司的员工，要胸怀远大的志向，肩负伟大责任。我们对社会负有责任，作为企业公民，我们要致力于社会的和谐发展，创造和谐关系，热心公益事业。我们对中国航空负有责任，源于航空、服务航空、奉献航空，我们要做中国航空工业的优秀子弟兵。我们对北京公司负有责任，履行使命，实现愿景，奉行价值观是每位北京公司员工对企业的责任，要积极投身到北京公司的发展大业之中。我们对家庭、友人和生命负有责任，每个人都时刻处于亲人友人的希望关爱帮助支持之中，我们的事业凝结着他们的心血。每个人的生命都是一个奇迹，要赋予生命价值，诠释生命意义，拥抱健康精彩人生。

祝愿北京公司基业长青。

中航国际北京公司总经理

精效之道

三十多年前，沧州诞生了历史上第一座现代化大型化肥企业—河北省沧州化肥厂。从那一天起，我们的员工就拥有了一个共同的名字—沧州大化人。

沧州大化人是光荣的，我们是中国新一代化肥产业工人的代表。沧州大化人是坚强的，我们在市场经济的风浪中搏击，勇敢地从经济低谷中冲出。沧州大化人是睿智的，我们探索到了一条强身健体、厚积薄发的发展道路。沧州大化人是清醒的，我们深知，二十一世纪企业间是文化软实力的竞争。因此，我们坚持把培育优秀企业文化作为不懈追求。

在这里，我要感谢我们的前辈们，你们是沧州大化事业的奠基人。在这里，我要激励工作在各个岗位上的员工们，你们是沧州大化的中坚力量。我还要寄语青年员工，你们承载着沧州大化的未来和希望。我要真诚地告诉一切有志于来沧州大化施展抱负的俊才贤士，这里永远有一片你们成才创业的热土。

精效之道是我们企业发展进步的最好诠释。精，就是把平凡的工作做到最好；效，就是以优秀的工作业绩来实现我们的奋斗目标。

兴业为国是我们崇高的职责，国家振兴，企业才能常盛不衰，企业发展，员工才会幸福长久。

最后，让我们共同聚集在沧州大化的旗帜下，“独善其身，兼顾天下”，为沧州大化的发展与进步，为每一位员工的成长与进步而努力奋斗。

沧州大化集团公司董事长

共同的责任

《共同的责任—南部县农村信用合作联社企业文化管理手册》的形成，对南部信合而言是一件十分重要的事情。

回顾南部信合的历史轨迹，广大员工爱岗敬业、甘于奉献，默默无闻地耕耘着南部信合这块土地，共同的责任推动我们走过了一条艰难曲折的发展之路。

今天，当我们在完善法人治理结构、转换经营机制、努力拓展市场、加强风险防控、提高资产质量、增强服务功能、打造核心竞争力等多项个工作中遇到困惑时，共同的责任指导着我们科学地处理改革发展过程中遇到的新情况、新问题，有效帮助了企业快速、平稳、有效的发展。

展望未来，希望与困难并存，国家确保经济增长的各项政策措施带来了良好的发展机遇，金融生态环境越来越引起人们的关注，然而县域内同业竞争日趋激烈，我社与同行和省内兄弟社差距越来越大。共同的责任将引领我们不断把握新机遇，迎接新挑战，不断跨越新的障碍，迈向新的高度。

“服务南部经济，共享财富生活”是我们的共同责任，“成为一流的农村商业银行”是我们未来的美好图景，而“以责立信，合行共赢”则是我们肩负的使命，完成愿景所要遵循的共同的行为准则。这套文化体系需要在管理层形成共识，并成为决策的指导思想；它需要融入员工的心灵，得到员工的普遍认同和深刻理解，以规范员工的行为；它需要全体员工从实践出发，不断丰富自己、锤炼自己、提升自己，共同开创南部信合灿烂辉煌的明天。

南部县农村信用合作联社党委书记、理事长

深思文化之厚笃行兴税之业

《新启航----长沙市雨花区地方税务局地税文化管理手册》是雨花区地税局地税文化建设工作的重要成果之一，她满载着雨花地税十几年的文化积淀和管理思想，表明了雨花地税人对地税文化的系统认识和真知灼见，其思清晰，其文简约，其句经典，其字珠玑，有着极强的实用性，可以说是地税文化建设、管理的白皮书，真正学习、领悟、借鉴其所蕴含的智慧和思想，可以成就我们壮阔的未来。

雨花地税人是光荣的，作为新时代地税工作者的代表，他们用智慧和汗水确立了雨花地税在湖南乃至全国的模范地位，用实力和魅力赢得了同行的敬重与推崇；雨花地税人更是睿智的，他们深知，文化是组织的灵魂，地税文化之于地税事业，如同税海航行的指南针，新时代的地税工作“赢在软实力”，因此，他们坚持把培育优秀的地税文化作为不懈追求，探索到了一条文化实基、创新跨越的发展道路。

雨花地税文化是雨花地税人自己的文化，也是湖南地税文化的重要组成部分，它从硬件、软件两方面展示了雨花地税作为全国文明单位的良好形象，彰显了雨花地税思为人先、行为税范的独特魅力，为构建和谐雨花地税提供了坚强有力的保障。

乘着新世纪的雄风，雨花地税，这艘战舰正开足马力，全速向前。文化兴，则事业兴，我相信《新启航》必将助燃雨花地税人的工作激情，进一步激励雨花地税人上下一心、奋勇拼搏，不辱使命，再立新功，向一流的地税局更好更快的迈进。

长沙市地税局局长

和赢之道

我们正处于二十一世纪的新时代，CAMC正处于新的发展阶段。

在这个日新月异的时代里，外贸行业更是风起云涌，市场对我们整合资源的能力、专业能力、获利能力提出了更高的要求，同时也给了我们更多的机遇。 CAMC发展到现在，生存已经不是我们的首要问题，如何快速、持续发展始终横亘在所有CAMC人心中。为此我们锲而不舍地探求着我们从哪里来？我们为什么存在？我们为谁创造价值？我们要往哪里去？我们将如何作？如何才能使企业和员工一道成功？……通过与专业企业文化咨询机构的合作，我们逐渐清晰了我们的核心价值，继而清晰了我们的使命、愿景、核心价值观－－和赢之道。

和赢之道是我们以中国人的文化底蕴和智慧，在国际贸易规则下参与世界竞争，赢得信誉与商机的真实写照。它反映了CAMC人的共同理想和价值取向，是我们巨大的文化支柱。它使我们用同一种语言沟通，同一种方式做事，奠定了CAMC发展的基础、战略的基础、管理的基础，是我们共同的行动纲领，也是我们前进的永恒动力。

无论你在世界的哪一个地方，所有CAMC人都有这本手册，它把我们的心连在一起。我也有这样的一本手册，我也将按照这本手册去努力工作。　　

中国工程与农业机械进出口总公司总裁

汉江之蕴

从秦巴山脉，到汉江平原，三千里汉江源远流长，浩浩荡荡。

数千年的积淀，造就了汉江博大精深的文化内涵，她的性情和品质，无时无刻不在我们的血脉中流淌激荡，内蕴一种精神，外化一种力量！

江之任在于忠诚奉献。2000多年前，汉江就与长江并称为中国南方的两大水系，共同哺育了灿烂的华夏文明，是谓“滔滔江汉、南国之纪”。时至今日，西电东送、南水北调，更使这一江清水，成为不可替代的经济命脉和生命之源。我们继承这种禀赋，以忠诚国家、奉献社会、和谐发展作为企业的存在价值。

汉江之向在于纵横天下。汉江水系傲立于中原腹地，上下同支、左右逢源，以天下之至柔，驰骋天下之至坚。我们景仰这种实力，以打造管理卓越、国际一流的能源产业集团作为企业的奋斗目标。

汉江之能在于汇聚支流。汉江支流众多，从涓涓细流几经汇聚，终成滔滔之势，不可阻挡。我们解读这种能量，以汇聚员工、客户、股东作为企业的发展基础，以团队协作作为企业参与竞争的制胜法宝。

汉江之形在于变化多端。汉江之水随物赋形，灵活多变。我们学习这种灵活，以解放思想、创新道路作为企业永久的经营法则。

汉江之品在于勇敢坚韧。汉江奔赴向前，毫不迟疑，经历曲折，终究东流，我们倡导这种勇气和坚韧，以激流勇进为做事创业的精神。

… …

我们因汉江而生，因汉江而兴，汲取汉江之蕴，梳理提升我们的企业文化，并以此不断创造新的辉煌！

汉江集团

文化和功力

企业文化是什么，与我们有什么关系，对我们汇仁有什么作用？我这里做个比喻：

现在的企业很象武侠小说中的武术门派。一个门派要立足江湖，取得高的江湖地位，要凭什么？主要凭两个方面：一是套路招术，闪展腾挪，一招一试都是实战练来的硬功夫；一个是功法功力，讲究气敛神凝，抱朴守一，属于武林中的“止戈”的高境界。能够傲首武林的武术门派，不仅仅是具有招术精妙的外显风貌，更重要的是内劲盈足，武道精深。那么，对于企业来说，“套路招术”就相当于企业的“战略”、“模式”、“系统”等硬件的管理，“功法功力”就是信念、信条、准则、价值观等软件的管理，就是我们说的企业文化管理。

这个文化读本就是汇仁营销队伍的“功法”，照这个功法锻炼就能产生强大“功力波”。

我们已经身在武林，属于“汇仁门派”，这个门派有着自己的个性套路，反映在汇仁经营管理的各个层面。我们要生存要发展，就必须练习、练熟、练精汇仁的“套路招术”，深刻理解汇仁战略，精准的定位自己的经营管理模式，充分发挥系统的作用。但“练武不练功，到老一场空”，没有一个有引领作用的核心文化做倡导、做配合、做支撑，这些“硬”的招试只会让我们蛮干而不能持续的发展。这就需要我们在贯彻企业文化的同时，还必须理解、体会企业文化，更要在日常工作中着力践行企业文化。只有这样，才能算得一个有实力的门派，才能独步武林。独步武林不是没有竞争，而是超越了竞争，是我们有了核心的竞争优势------我们的文化。

目前，“持续增长”已经成为世界管理界很热的话题。我认为，企业要获得持续生存发展的优势，不断提升自己的“江湖地位”，不仅需要根据宏观环境、行业特点、发展趋势以及自身资源的优劣势，不断的调整、创新自己的“套路招术”，更需要要根据新的“套路招术”结合原有的看门功夫（文化基因），梳理、提练、升华与之相匹配的“独门心诀”（企业文化）。而员工为了实现自已的价值目标，不仅要尽快的练熟、练精新的招式，提升自己的能力，让自己拳似流星、身如飞燕，更要依据新的功法，改变自己的心智模式和行为方式，提升自己的素养，使自己内外兼修、形神具佳而莫能御也。精妙的“招术”往往需要“功法”来化解自已的心智障碍，需要“功力”的配合才能练成无招之招。因为“招术”只能起到打到对手的作用，只有同时具备了深厚的功力才能打倒对手。更为重要的是只有功力发于内而形于外，才能超越竞争、驾驭竞争，实现企业价值和员工价值的持续增长。

勿庸置疑，汇仁创新的“套路招术”是精妙的，企业文化的功法也是上乘的，只要我们练精招术，练就功力，汇仁就一定会稳踞中国第医药第一集团军的武林地位，我们的营销精英就一定会成为业界的一流乃至顶尖的商场高手。

山高心为径，功到自然成。仅以此文，与汇仁同仁共勉。

汇仁集团董事长

（同心动力根据陈董事长的讲话整理，整理人：孙兵）

把企业文化当作科学来落实

企业是由人、机构、制度、硬件装备等组成的一个综合的平台。我们将来要搭建什么样的平台？为什么搭建这样的平台？怎么样搭建好这样的平台？我们是谁？我们在什么位置？我们要往什么方向走？如何走？这就是企业文化的基本内容。

这几年采油院还是比较注重企业文化建设的，但基本上属于自发，不是有序的，没有把企业文化当科学来看待，没有把单位当成一个整体来看待，只是想着把单位的风气、组织机构等做好就可以了。现在我们把研究院当成一个整体，层层分析所处的环境，审时度势，做了很多实实在在的工作。尤其是今年，树立了大的思路，展开了大手笔：我们的固定资产投资，仅仅今年上半年就比去年就多了3000万；科研创新也突飞猛进，硕果累累；在管理上，今年的211工程里，其中一个“1”就是企业文化，就是要真正扎实地搞企业文化。扎实是什么？扎实就是尊重个性，尊重事实，尊重实践，尊重实效，也就是把企业文化当科学来看待。

科学是客观的，企业总是在发展中不断的完善自己。目前我们的很多观念需要更新，企业的短板还没有补上……总之问题还是有的。而这个手册正是以科学的态度，基于和针对文化问题，提出解决问题的指导思想和行动准则。我相信，通过努力，一切的问题都会在发展中得以解决！

这是我们胜利采油研究院有史以来第一本企业文化手册，手册凝聚了我们胜利采油研究院几代人的优秀的管理思想，也注入了现代化的先进的企业管理思想，结构简单紧凑，清晰明了，可以说手册本身就是一个科学体系，一些国际化的优秀企业的企业文化都是简单的，也是有效的，我们不能认为一谈企业文化就觉得很复杂，很玄妙，很深奥。

既然我们有了企业文化手册，就要求每个胜利采油院的人，都要认真的学习、体会，并结合工作实际落实好我们的文化，尤其是要遵守好共同的行为准则和行为规范。既然是科学，我们就要用科学的思想来认识它，用科学的管理来实践它，用科学的创新来提升它。

我们相信：我们有丰厚优秀的文化传统，有明确的发展目标，有这些辛勤工作在科研服务战线上的优秀员工，有精干的领导团队，我们的事业就一定会成功。

胜利油田采油研究院院长

“华尔润之道”－－－生存和发展之道

华尔润之道小册子出来，是一件非常重要的事情！

　　华尔润，我们自己定义为成长性比较好的企业。我说过：企业发展的前提是要生存，首先能够生存了，才能发展。如何生存，怎样发展？不同的企业有不同的认识和实践，先进的管理经验和理论有很多，成功之路也有很多条，但是企业一定要选择最符合自己的路子，绝不能照搬别人的经验。自己的路，必须与现实的环境和自己的成长历程结合起来，还要与面临的社会发展现实结合起来，与我们的目标结合起来，这样的路才是我们自己的路。经过20多年的实践探索和实效求证，华尔润生存和发展的路子－－也就是我们的文化，越来越清晰鲜明，已经成为华尔润的必由之路。所以我们管我们的文化叫做－－－－华尔润之道。

华尔润之道，是对华尔润二十年来生存和发展的总结之道，是对华尔润在生存和发展过程中的现实问题的解决之道，更是面向未来的生存和发展的指引之道。希望我们每个华尔润人都能以华尔润之道来规范自己、激励自己、提升自己，在工作中互勉互进，共同全面发展，以扎实的行动和更优异的业绩铸造我们共同的华尔润信念、信条和信仰。

　让华尔润之道永葆生命力。　

华尔润集团董事长

企业文化是客户的

企业文化是客户的，同心动力只是与企业一起来梳理、提炼、定位和提升而已。这里摘录同心动力部分客户的企业文化作品的经典篇章，反映了我们的客户对管理、对文化的真知灼见，是企业家和企业的经营理念和管理认知的个性展示。这些片断，很多已经在很多媒体广为流传，这里仅仅撷取一片片绚丽的叶子，与您共享。