经过同心动力项目团队日以继夜的连续奋战，太阳纸业为期21天的企业文化管理咨询项目调研工作已于日前顺利结束。此次调研紧紧围绕太阳纸业的生产、经营、管理，涵盖各个层级序列，各类特征人群，使用科学准确的量表、专业的访谈方法，深入了解太阳纸业的文化积淀，全面探知太阳纸业的管理现状。
项目调研以深入探究的定性方式为主，并将定性调研与定量调研、实地参观相结合，以达到反复验证、清晰定位的厘定效果。
定性调研的方式包括单独访谈，群体访谈和外部客户访谈。对太阳纸业的中高层管理人员单独访谈131人次，部分员工进行群体研讨和访谈10组共计300人次，5家太阳纸业的外部客户，单独访谈10位客户方高层领导。整体访谈调研441人次，达到计划完成率的137%，形成访谈笔录约60万字。
图为同心动力董事长孙兵访谈太阳纸业董事长李洪信
定性调研的同时，项目组根据太阳纸业企业文化管理需求，结合自身问卷题库，为太阳纸业定制出《太阳纸业企业文化调研问卷》，共有6364人参与问卷调研，超过太阳纸业全体员工总数的50%，为梳理太阳纸业管理现状与文化要素提供了充足的数据支撑。
调研期间，太阳纸业副总经理陈昭军，同心动力董事长孙兵与项目组其他成员先后到太阳纸业8万方水处理系统，万国26号机生产车间，红河31号机、32号机生产车间，生活用纸制造车间等地参观调研。
图为同心动力董事长孙兵为太阳纸业题字
此次调研针对太阳纸业一线基层员工朴实踏实，但平时交流少的特点，群体访谈引用世界上先进的汇谈方法--“世界咖啡”，参与者共经过三轮换组，每一次的移动都会顺势抛开原来的想法，融入新的团体中，激发共同思考，协同行动，反复论证单访过程中的观点。相比较于过去中规中矩的方式，参会者表示更需要这样真正有意义的对话，为自己所关心的议题贡献自己的观点。
考虑到生活用纸在“四三三”战略中的重要性及调研中发现的问题，项目组本着对客户负责的态度，对非项目内容的生活用纸模块进行了专题研究。针对市场营销，生产运营部分进行调研访谈，并提出初步建议，引起了太阳纸业分管生活用纸板块的副董事长李娜的浓厚兴趣及董事长李洪信的高度重视，并针对相关问题进行了整改提升，这也充分体现出太阳纸业迅速的执行力。
此次调研，项目组成员通过将浩如烟海的调研资料“打散”，“重组”，“聚焦”和“浓缩”转换成对研究企业文化有意义的结论，并在访谈调研结束的次日圆满完成了阶段性汇报，得到太阳纸业高层领导的高度认可。
经过同心动力项目团队日以继夜的连续奋战，太阳纸业为期21天的企业文化管理咨询项目调研工作已于日前顺利结束。此次调研紧紧围绕太阳纸业的生产、经营、管理，涵盖各个层级序列，各类特征人群，使用科学准确的量表、专业的访谈方法，深入了解太阳纸业的文化积淀，全面探知太阳纸业的管理现状。
项目调研以深入探究的定性方式为主，并将定性调研与定量调研、实地参观相结合，以达到反复验证、清晰定位的厘定效果。
定性调研的方式包括单独访谈，群体访谈和外部客户访谈。对太阳纸业的中高层管理人员单独访谈131人次，部分员工进行群体研讨和访谈10组共计300人次，5家太阳纸业的外部客户，单独访谈10位客户方高层领导。整体访谈调研441人次，达到计划完成率的137%，形成访谈笔录约60万字。
图为同心动力董事长孙兵访谈太阳纸业董事长李洪信
定性调研的同时，项目组根据太阳纸业企业文化管理需求，结合自身问卷题库，为太阳纸业定制出《太阳纸业企业文化调研问卷》，共有6364人参与问卷调研，超过太阳纸业全体员工总数的50%，为梳理太阳纸业管理现状与文化要素提供了充足的数据支撑。
调研期间，太阳纸业副总经理陈昭军，同心动力董事长孙兵与项目组其他成员先后到太阳纸业8万方水处理系统，万国26号机生产车间，红河31号机、32号机生产车间，生活用纸制造车间等地参观调研。
图为同心动力董事长孙兵为太阳纸业题字
此次调研针对太阳纸业一线基层员工朴实踏实，但平时交流少的特点，群体访谈引用世界上先进的汇谈方法--“世界咖啡”，参与者共经过三轮换组，每一次的移动都会顺势抛开原来的想法，融入新的团体中，激发共同思考，协同行动，反复论证单访过程中的观点。相比较于过去中规中矩的方式，参会者表示更需要这样真正有意义的对话，为自己所关心的议题贡献自己的观点。
考虑到生活用纸在“四三三”战略中的重要性及调研中发现的问题，项目组本着对客户负责的态度，对非项目内容的生活用纸模块进行了专题研究。针对市场营销，生产运营部分进行调研访谈，并提出初步建议，引起了太阳纸业分管生活用纸板块的副董事长李娜的浓厚兴趣及董事长李洪信的高度重视，并针对相关问题进行了整改提升，这也充分体现出太阳纸业迅速的执行力。
此次调研，项目组成员通过将浩如烟海的调研资料“打散”，“重组”，“聚焦”和“浓缩”转换成对研究企业文化有意义的结论，并在访谈调研结束的次日圆满完成了阶段性汇报，得到太阳纸业高层领导的高度认可。
