为了深入了解青岛国信金融的领导和员工对企业文化核心的看法和体会，汇集领导和员工对公司发展方向和经营管理的思考，将群体的智慧更好地融入到公司未来的文化体系中，2016年11月2日，以“坦诚沟通，凝聚共识“为主题的青岛国信金融企业文化核心共识营在青岛海天大剧院国信金融办公区拉开了帷幕。
国信金融党委书记王洪亮、总经理陈东明、副总经理陈凯以及公司其他领导及骨干员工参与了此次共识营的探讨和研究。同心动力项目组采用了国际、国内成熟的研讨方式，如世界咖啡、开放空间引导技术等，深度挖掘了国信金融人对于企业文化的变革需求，同时探寻了国信金融人对于组织文化体系的表述脉络。
共识营号召领导和基层员工共同参与，形成一个全员探讨、相互交融、志同道合的文化建设氛围。最终建成一个真正符合国信金融实际、大家共同认知的企业文化价值体系，推动公司持续健康的发展。共识营中，大家搜索资料，积极讨论，也与同心动力组专家进行深入的交流，对即将确定的企业文化体系反复的仔细推敲，最终汇聚了一些有价值的提议和想法。
组织文化体系是组织共享文化的基础，经历了前期的调研访谈、问卷调查、组织文化类型共识营探讨，同心动力咨询团队经过反复验证和推导，以企业文化调研报告为基础，在当天的共识营中融合管理者的思想和组织文化需求，初步凝练出组织的使命、愿景以及核心价值观。
为了深入了解青岛国信金融的领导和员工对企业文化核心的看法和体会，汇集领导和员工对公司发展方向和经营管理的思考，将群体的智慧更好地融入到公司未来的文化体系中，2016年11月2日，以“坦诚沟通，凝聚共识“为主题的青岛国信金融企业文化核心共识营在青岛海天大剧院国信金融办公区拉开了帷幕。
国信金融党委书记王洪亮、总经理陈东明、副总经理陈凯以及公司其他领导及骨干员工参与了此次共识营的探讨和研究。同心动力项目组采用了国际、国内成熟的研讨方式，如世界咖啡、开放空间引导技术等，深度挖掘了国信金融人对于企业文化的变革需求，同时探寻了国信金融人对于组织文化体系的表述脉络。
共识营号召领导和基层员工共同参与，形成一个全员探讨、相互交融、志同道合的文化建设氛围。最终建成一个真正符合国信金融实际、大家共同认知的企业文化价值体系，推动公司持续健康的发展。共识营中，大家搜索资料，积极讨论，也与同心动力组专家进行深入的交流，对即将确定的企业文化体系反复的仔细推敲，最终汇聚了一些有价值的提议和想法。
组织文化体系是组织共享文化的基础，经历了前期的调研访谈、问卷调查、组织文化类型共识营探讨，同心动力咨询团队经过反复验证和推导，以企业文化调研报告为基础，在当天的共识营中融合管理者的思想和组织文化需求，初步凝练出组织的使命、愿景以及核心价值观。
